John L. Ward · 1987
Keeping the Family Business Healthy. Jossey-Bass.
Documentó la baja tasa de supervivencia entre generaciones y el papel de la planeación.
Relevo directivo y empresa familiar
Sucesión empresarial: el relevo que protege el legado
La sucesión empresarial es el proceso planificado para transferir la dirección, la propiedad y el liderazgo a la siguiente generación o al siguiente equipo directivo. Su éxito depende menos de lo legal y más de preparar al sucesor y cuidar las relaciones entre quienes se van y quienes llegan.
30%
de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación (Ward, 1987); la mayoría de los fracasos se explica por conflictos y falta de planeación, no por el mercado.
Señales de alerta
¿Te suena familiar?
- No existe un sucesor claro ni un plan con fechas
- El fundador no quiere o no sabe soltar el control
- Los hermanos o primos compiten por el puesto
- Los directivos no familiares temen el relevo
- Las conversaciones sobre el futuro terminan en silencio o pleito
Si reconoces dos o más, esta habilidad ya está afectando tus resultados.
Qué entrenamos
Sucesión empresarial: lo que se desarrolla
Preparación del sucesor
Liderazgo con legitimidad propia, no heredada.
Transición del fundador
Del control operativo al rol de consejero y guardián del legado.
Protocolo familiar
Acuerdos sobre roles, ingreso de familiares y toma de decisiones.
Relaciones entre generaciones
Estilos, ritmos y biotipos distintos, convertidos en complemento.
Dónde se desarrolla
Programas insignia para sucesión empresarial
Comportamiento & Biotipos
Electrum® Relational Intelligence
Desarrollo de relaciones de alto valor basado en comportamiento (DISC), cronotipo biológico y respuesta al estrés.
Ver programaRetiro inmersivo · Equipos directivos
Electrum® Neuro-Strategic Retreat
Retiro de alto impacto para consejos y equipos directivos: gestión del miedo, cohesión y decisiones bajo incertidumbre.
Ver programa¿Cómo se ve esta habilidad en tu estilo? El Electrum Signature Index™ te muestra cómo actúas en calma y bajo presión. 9 minutos, privado.
Descubrir mi firmaBase científica
Respaldado por investigación
Tagiuri & Davis · 1996
"Bivalent attributes of the family firm". Family Business Review 9(2).
Modelo de los tres círculos: familia, empresa y propiedad se traslapan y generan tensiones propias.
Gersick et al. · 1997
Generation to Generation. Harvard Business School Press.
Cada etapa de la empresa familiar exige estructuras y conversaciones distintas.
Preguntas frecuentes sobre sucesión empresarial
¿Cuándo debe empezar la sucesión?
Idealmente de 5 a 10 años antes del relevo. Preparar a un sucesor con legitimidad requiere tiempo, experiencia y exposición gradual.
¿Electrum hace el protocolo legal?
No. Facilitamos las conversaciones y acuerdos humanos y nos coordinamos con los abogados y asesores patrimoniales de la familia, que formalizan el protocolo.
¿Aplica a empresas no familiares?
Sí. Trabajamos planes de sucesión de director general y de puestos críticos en corporativos.
¿Cómo ayudan los biotipos?
Muchos choques entre fundador y sucesor son de estilo (DISC), de ritmo biológico o de respuesta al estrés. Hacerlos visibles baja la carga emocional y facilita los acuerdos.
¿Cuánto dura el acompañamiento?
De 6 a 18 meses, según la etapa de la sucesión.
Conocimiento experto
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