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Empresa familiar, relevo generacional y family office.

Coaching para Dueños y Sucesión Familiar

La sucesión es la decisión más importante de un fundador y casi siempre la más emocional. Ayudamos a que las generaciones se entiendan, no solo a que se pongan de acuerdo.

Los retos que conocemos

Lo que enfrentas y pocos ven

Relevo generacional

Ceder el control sin perder el legado.

Choque entre generaciones

Estilos, ritmos y prioridades distintas.

Familia vs. empresa

Separar los roles familiares de los empresariales.

Preparación del sucesor

Desarrollar liderazgo con legitimidad propia.

Solo alrededor de 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación (Ward, 1987). La mayoría de los fracasos se explican por conflictos relacionales y falta de planeación, no por el mercado.

Preguntas frecuentes de Dueños y Sucesión Familiar

¿Trabajan con toda la familia?
Sí. Trabajamos con fundador, sucesores, consejo familiar y, si aplica, con los directivos no familiares.
¿Coordinan con abogados y asesores patrimoniales?
Sí. Nos enfocamos en la dimensión humana y nos coordinamos con los asesores legales y fiscales de la familia.
¿Qué papel juegan los biotipos?
Muchos conflictos generacionales son choques de perfil DISC, de cronotipo o de respuesta al estrés. Hacerlos visibles reduce la carga emocional.
¿Cuánto dura un proceso?
Normalmente de 6 a 12 meses, según la etapa de la sucesión.

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